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   對于企業(yè)經(jīng)營決策者來說，安燈系統(tǒng)的價值在于掌握各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實時信息，預(yù)測、監(jiān)控和指導(dǎo)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營和管理，有效進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)決策。對于企業(yè)生產(chǎn)管理者來說，安燈系統(tǒng)的價值在于掌握生產(chǎn)狀態(tài)信息，預(yù)測、監(jiān)控和指導(dǎo)生產(chǎn)工作;了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)信息，實現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同。對于企業(yè)業(yè)務(wù)人員來說，安燈系統(tǒng)價值在于及時、快捷地記錄、整理和獲取生產(chǎn)信息，保證生產(chǎn)協(xié)同，實現(xiàn)按期交貨。衡量安燈系統(tǒng)實施成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)也就在于它能否實現(xiàn)安燈系統(tǒng)的價值。

    很多企業(yè)在進(jìn)行安燈系統(tǒng)選型前，信息化建設(shè)不是一片空白，或者已經(jīng)實施了安燈系統(tǒng)但應(yīng)用不成功，或者已經(jīng)有了大量單項應(yīng)用。面對大量的歷史投資，每個決策者都希望能夠利用好歷史，保護(hù)投資。希望新實施的安燈系統(tǒng)能夠與歷史進(jìn)行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是對新建安燈系統(tǒng)的基本要求，但兼容的同時新也必然會被舊拖后腿，這是保護(hù)投資必須付出的代價。

   安燈系統(tǒng)的精確的物料需求計劃是采購工作的重要基礎(chǔ)，與采購模塊原有的采購提前期、供應(yīng)商資料、價格管理聯(lián)系在一起，可以讓企業(yè)得到更加精確和優(yōu)化的采購計劃。這個采購計劃將可以直接降低生產(chǎn)原料的庫存。工序間安燈系統(tǒng)掛在從前工序領(lǐng)來的零部件的箱子上，當(dāng)該零部件被使用后，取下安燈系統(tǒng)，放到設(shè)置在作業(yè)場地的看板回收箱內(nèi)。安燈系統(tǒng)回收箱中的工序間安燈系統(tǒng)所表示的意思是該零件已被使用，請補(bǔ)充。現(xiàn)場管理人員定時來回收安燈系統(tǒng)，集中起來后再分送到各個相應(yīng)的前工序，以便領(lǐng)取需要補(bǔ)充的零部件。

   安燈系統(tǒng)中的模塊根據(jù)分廠人員、設(shè)備、工藝、定額、零件生產(chǎn)周期等各類要素綜合運(yùn)算分析，對當(dāng)前分廠承擔(dān)的零件生產(chǎn)進(jìn)行排產(chǎn)，將生產(chǎn)的每一道工序的用時以分鐘的精度，分解到每臺設(shè)備上，實現(xiàn)了計劃的精益化管理，為排產(chǎn)優(yōu)化、均衡生產(chǎn)搭建了平臺，創(chuàng)造了條件。推行精益沒有跟績效管理相結(jié)合。推行的改善項目是否符合企業(yè)與組織的目標(biāo)，是否有完整的績效管理體系支撐精益項目的展開。績效考核指標(biāo)是績效整合管理的基礎(chǔ)。各單位制定的KPI必須直接或間接承接整體目標(biāo)與愿景，要做正確的事。

   在實際應(yīng)用中，安燈系統(tǒng)已逐步滲透各個市場行業(yè)，每個行業(yè)生產(chǎn)都需要有計劃、調(diào)度和信息管理，從而優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過程，減少制造周期。在生產(chǎn)中，可能遇到各類異常狀況，如設(shè)備故障、人員物料短缺、零件質(zhì)量問題等，安燈系統(tǒng)通過異常反饋，能使各線條人員及時掌握當(dāng)前異常狀況，并及時做出處理，反饋和處理結(jié)果公開透明，有效縮短了生產(chǎn)停滯和等待時間，提高了綜合生產(chǎn)效率。