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    流程型工藝往往涉及化學上的改變，而離散型工藝往往是進行物理上的改造。數據采集層安燈系統為制造業生管的一大利器，但不同類型的工藝制程對安燈系統的需求也不盡相同,安燈系統也是一樣的，在企業屬于上升階段，擁有充足的現金流和經營期望實施安燈系統，以達到進一步擴大規模或者提高控制力的目的那種依靠安燈系統的實施擺脫經營困境的想法是不切合實際的。

    安燈系統的需求將現有的聯系起來，成為多個中實現數據交互的橋梁與平臺，并能實現與與公司內的進行數據交互。同時要能實現與生產密切關聯，中能反映并分析出生產情況，并能依據來追溯和跟蹤。從業務發展的全局考慮，把握對安燈系統的需求，同時兼顧具體的實施步驟，滿足發動機的發展要求，經過對發動機公司相關部門的需求進行詳細調研。

    安燈系統改善品質管理的效果與管理信息化的集成相較于包含所有可能功能的整體解決方案，安燈系統必須由一系列的模塊組成，這樣工廠就可以根據其業務情況，從中選擇合適的模塊來實施。通過計劃和排產可以預測交貨期，可以優化制造過程，通過訂單跟蹤，及時知道訂單狀態，可以采用多種方式保證交貨期達成；適用多樣性生產流程，支持多條生產線，提高管理效率，能將各批次的作業有效的在多條生產線上進行排產；在運行安燈系統之前，要準備并錄入一系列基礎數據，部分基礎數據是在運用之前往往沒有或未明確規定的，故需要做大量分析研究的工作。

    企業在實施安燈系統的時候必須考慮清楚安燈系統的真正定位，安燈系統集成的數據共享性提升安燈系統能夠通過儀表板、預配置報告和臨時報告等功能提高企業信息透明度，這使得企業經營者和管理者能快速知曉可行性情報。現在每一位企業股東都有機會通過獲取必要的信息來幫助企業決策，以實現更加智能化的運作。

    安燈系統精明的項目經理能感覺到一個項目可能失敗。他們會注意項目里的工作人員出現壓力過大的情況和項目任務出現了不應該出現的延遲等跡象。他們看到這些先兆后會立即介入。通常情況下，安燈系統及早地確認一個項目可能會失敗，提前采取必要行動，就可以有效地減輕該失敗項目的影響。

    安燈系統企業基礎自動化條件尚不完善，無法自動地實現數據采集．過程監控一生產績效分析一計劃動態調整等全過程的閉環管理，如果全部過程都依賴于人工來錄入數據，則整個管理的效果將大打折扣。在安燈系統選型的過程中，對供應商業務能力評核的環節，是制造企業內部各部門需求博弈的過程，要經過長時間的討論和取舍，才能最終認定哪家供應商能提供最合適的解決方案。