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     安燈系統的市場規模分析流程生產行業中，對連續生產方式，一般不設中間半成品庫房，配方原料的庫位一般設置在工序旁邊。配方領料不是根據工序分別領料，而是根據生產計劃一次領料放在工序庫位中。離散行業中，一般對半成品庫也設有相應的庫房，各工序根據生產作業計劃以及配套清單分別進行領料，采用生產事件實時的方法貫徹的理念，實現與物流同步的成本收據收集，進行動態工序成本控制與管理。

    先進的分析框架，有助于幫助企業確定在不同層面上部署的可行性、工作量、費用、靈活性、以及可維護性，可以幫助生產制造企業確定其軟件需求。面對以上典型的車間管理問題，處于計劃層的安燈系統是難以給出完善的解決手段，因此安燈系統和現場自動化之間就不能銜接起來。而安燈系統傳遞信息使得從下單到完成品間的生產過程能夠最佳化。

    在安燈系統安裝和實施之前，必須把網絡建設，安燈系統所需的網絡，除了一般的局域網外，還涉及車間現場數據采集與控制網絡。車間現場網絡可采用多種形式，具體的網絡形式，應根據數據采集的要求來確定。安燈系統如果設備不能集成、不能增加自動掃描裝置，數據的準確性很大程度上依賴的是人工操作，不僅帶來整個生產效率的降低，而且數據的準確性也受質疑；如果設備不能集成，但可以增加自動掃描裝置，工作效率也會大大提升，但這可能是增加了硬件的成本，相當于項目成本的加大；許多廠商在上安燈系統項目前，均考慮自動從設備讀取的功能，但在實施過程中發現大部分的設備無法接口，導致在成本的壓力面前更多的選擇人工掃描的方式進行在制品監控，最終導致項目的質量降低，在制品監控不能準確指導生產的革新。

     安燈系統目前仍針對于生產執行方面只在生產管理方面、質量管理等車間生產方面存在交集。安燈系統是企業進行整體信息化以及生產信息化必不可少的實施內容，而安燈系統則是制造型企業進行生產信息化必不可少的實施內容。安燈系統在現在的制造企業里面，盡管有高端的設備在生產現代化的產品，但員工根本不知道為下一個定單需要做什么準備，物料清單怎么樣了，作業效率和質量跟獎金是不是有關系。安燈系統對一個精益工廠來說，需要的不僅是現代化的設備和產品，而是高素質的員工。高素質的員工并不是指教育程度，而是更樂于去工作，更有動力去工作。而給員工創造一個合理、透明、公正的績效評估體系，可以大大提升員工的工作動力和工作效率。通過安燈系統的設備監控發現，設備存在很多的空閑狀態，物料存在很多的等待時間，通過改善這些問題來縮短制造周期。縮短制造周期，不僅可以提高訂單交付速度，快速響應市場，同時能夠減少在制品和物料在車間的周轉時間，從而減少現金的占用。