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    無(wú)線安燈系統(tǒng)生產(chǎn)制造執(zhí)行就是打通信息斷層，通過(guò)對(duì)信息實(shí)施微觀掌控，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，由此來(lái)提高效率的目的。無(wú)線安燈系統(tǒng)生產(chǎn)制造執(zhí)行是生產(chǎn)活動(dòng)與管理活動(dòng)信息溝通的橋梁，計(jì)劃與生產(chǎn)之間承上啟下的信息樞紐。采集從接受訂貨到制成最終產(chǎn)品全過(guò)程的各種數(shù)據(jù)和狀態(tài)信息，目的在于優(yōu)化管理活動(dòng)，對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生變化的生產(chǎn)狀況作出快速反應(yīng)，它強(qiáng)調(diào)的是精確的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。無(wú)線安燈系統(tǒng)生產(chǎn)制造執(zhí)行改善設(shè)備投資回報(bào)率，以及改善及時(shí)交貨、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、毛利和現(xiàn)金流通性能。

    無(wú)線安燈系統(tǒng)需要結(jié)合條碼、掃描技術(shù)，通過(guò)離散上料實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確追溯，通過(guò)完善的接口和外部協(xié)作框架實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制集成以及檢測(cè)設(shè)備的參數(shù)采集，配合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制和信息追溯。無(wú)線安燈系統(tǒng)提出了較高的穩(wěn)定性，實(shí)時(shí)性，可靠性要求，客戶端的響應(yīng)能力，處理能力，通訊能力等都必須符合生產(chǎn)節(jié)奏，避免造成生產(chǎn)停線。面對(duì)如此復(fù)雜而重要的，絕不是某個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拍個(gè)腦門說(shuō)上就能上的。整體規(guī)劃無(wú)疑是必須的。在上無(wú)線安燈系統(tǒng)制造執(zhí)行項(xiàng)目之前，必須要從企業(yè)信息化整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上來(lái)考慮無(wú)線安燈系統(tǒng)，要把無(wú)線安燈系統(tǒng)的規(guī)劃與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)與總體戰(zhàn)略、質(zhì)量控制與制造能力等結(jié)合起來(lái)。

    無(wú)線安燈系統(tǒng)的精益生產(chǎn)在制造企業(yè)無(wú)線安燈系統(tǒng)選型的過(guò)程中，既要考量當(dāng)前的需求，也要考量未來(lái)的發(fā)展，選擇合適的服務(wù)套件，對(duì)無(wú)線安燈系統(tǒng)供應(yīng)商業(yè)務(wù)層面及層面的評(píng)核都是不可或缺的。而作為無(wú)線安燈系統(tǒng)選型負(fù)責(zé)人，應(yīng)在這個(gè)過(guò)程中充當(dāng)橋梁與指揮家，整合企業(yè)內(nèi)外資源，控制選型過(guò)程的節(jié)奏，在有效時(shí)間里為企業(yè)尋找到最合適的無(wú)線安燈系統(tǒng)供應(yīng)商。

    制定人力資源計(jì)劃，包括企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人員及軟件實(shí)施人員安排資源管理組裝行業(yè)非常注重生產(chǎn)流程，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)物料和各個(gè)工站組裝出貨，這整個(gè)流程完全和無(wú)線安燈系統(tǒng)的核心功能吻合，組裝行業(yè)所面臨的問(wèn)題無(wú)線安燈系統(tǒng)都可以解決。需要在車間內(nèi)安裝室內(nèi)定位裝置，往往是根據(jù)車間面積，在屋頂安裝若干個(gè)定位裝置借鑒國(guó)外信息化成果，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，制定適合本企業(yè)的信息化解決方案。

     無(wú)線安燈系統(tǒng)改善企業(yè)的管理基礎(chǔ)，確定完善法人治理結(jié)構(gòu)的未來(lái)管理模式，無(wú)線安燈系統(tǒng)制定集中決策、分權(quán)經(jīng)營(yíng)、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控的管理方針。無(wú)線安燈系統(tǒng)通過(guò)流程變革，職能調(diào)整和配套IT技術(shù)手段來(lái)盡可能地打破部門之間的隔閡，消除企業(yè)內(nèi)部存在的推諉扯皮、管理真空現(xiàn)象，提高管理協(xié)調(diào)的效率和效益。