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       學習一定要置身于社會學習的大背景，這個已經成為可以廣為接受的結論。如同人的成長，我們的父母、我們的朋友、我們的同學、我們的同事、我們認識的形形色色的人，這些人對于我們理解社會、理解生活具有至關重要的作用。

       生產管理部門是制造企業的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業能否有效統籌資源，能否實現高效有序生產。為了提高企業的競爭力，獲得更高的收益，必須建立健全生產管理體系，不定期進行生產管理培訓。在很多公司傳著這樣一句話“培訓不是萬能的，但是不培訓是萬萬不能的”，很有道理。

1、員工培訓是統一思想、增強凝聚力的關鍵性工作。

       通過培訓向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。

2、員工培訓是提升員工技術、能力水準，標準、高效作業的有效途徑。

       崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規范的高一層標準。員工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。在引進電子看板等精益生產工具時，這類培訓尤為重要。

3、員工培訓結合考核實施是激勵員工工作積極性的重要措施

       據有關調查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因為金錢對于有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發展和提高。

4、員工培訓是建立學習型組織的最佳手段

       學習型組織是現代企業管理理論與實踐的創新，是目前提升最快、最具有戰斗力的組織形態；企業要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。

       綜上：員工培訓是組織提升人力員工綜合實力的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。后續將會建立更完善的培訓計劃，推動公司培訓系統；建立內部講師隊伍讓內部管理人員和優秀員工的寶貴經驗得到有效的傳程，為公司發展灌輸更強大的動力。