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       在企業(yè)生產(chǎn)中，隨著客戶定制的非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)品在及時(shí)供貨和嚴(yán)守交貨期方面要求的不斷提高，同時(shí)也就提高了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備利用率和可靠性的要求。

       日益提高的自動(dòng)化程度，用戶和供貨廠家在價(jià)值鏈中關(guān)系的增強(qiáng)和工藝技術(shù)的創(chuàng)新，增加了生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性。由此使得生產(chǎn)系統(tǒng)易于發(fā)生故障。由于較高的自動(dòng)化程度，要是在生產(chǎn)的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)停頓，就會(huì)嚴(yán)重影響到這一環(huán)節(jié)前、后的工藝過(guò)程。

       TPM活動(dòng)的推進(jìn)設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，利用可視化電子看板、安燈看板等工具追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。

       1.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)化

       要制訂一套科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，給設(shè)備創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修間、停車場(chǎng)或停車棚要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。作業(yè)道路、場(chǎng)地要平整，要有防洪、防火、防盜措施，設(shè)備操作規(guī)程齊全，各種標(biāo)識(shí)要醒目。

       2.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配置要科學(xué)合理

       只有合理配置設(shè)備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合，才能提高整體效益。根據(jù)工程任務(wù)量和工期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配置生產(chǎn)管理電子看板和安燈呼叫看板，做到成龍配套，滿足工程需要。要根據(jù)工程進(jìn)度不斷進(jìn)行調(diào)配，適時(shí)組織設(shè)備的上場(chǎng)和下場(chǎng)，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率。要實(shí)行設(shè)備有償使用制度，有效避免設(shè)備盲目上場(chǎng)而閑置的現(xiàn)象。

       3.推行承包責(zé)任制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理

       實(shí)行定人、定機(jī)、掛牌制度和交接班制度，做到責(zé)任到人。要搞好單機(jī)核算，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，簽訂承包合同，定任務(wù)、定產(chǎn)值、定材耗、定安全、定利潤(rùn)指標(biāo)。單位要定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和檢查，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理。

       4.加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率

       要堅(jiān)持設(shè)備的定期維修、保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高設(shè)備利用率。操作人員應(yīng)堅(jiān)持做好班前班后的檢查保養(yǎng)和每周的車場(chǎng)日保養(yǎng)，做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，按規(guī)定使用燃油和潤(rùn)滑油。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要及時(shí)排除，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

       5.突出重點(diǎn)，抓好大型、進(jìn)口、特種設(shè)備的管理

       設(shè)備管理工作的重點(diǎn)是抓好大型、進(jìn)口、特種設(shè)備的管理。這些設(shè)備價(jià)值高、技術(shù)性能先進(jìn)、維修復(fù)雜，是企業(yè)的龍頭設(shè)備，在施工生產(chǎn)中都發(fā)揮著重要的作用，一般設(shè)備無(wú)法替代。要制定《大型、進(jìn)口、特種設(shè)備管理辦法》，實(shí)行特殊政策，進(jìn)行特殊管理。

       500萬(wàn)元以上或多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，選擇優(yōu)秀技術(shù)干部擔(dān)任機(jī)長(zhǎng)。其它設(shè)備的操作司機(jī)須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試后競(jìng)爭(zhēng)上崗，轉(zhuǎn)干和評(píng)聘工人技師都要給予優(yōu)先。認(rèn)真填寫設(shè)備技術(shù)檔案，確保各種技術(shù)資料的完備。

       6.加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，防止事故發(fā)生

       設(shè)備的安全管理工作是設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分，必須高度重視。設(shè)備發(fā)生事故不但對(duì)設(shè)備本身造成經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)影響工程的工期和質(zhì)量，造成企業(yè)的更大損失。為了保證設(shè)備的安全工作，首先要控制人的行為，加強(qiáng)思想安全教育，提高安全意識(shí)；其二要完善各種安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程；其三要加強(qiáng)事故易發(fā)點(diǎn)的檢查控制，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

       7.加強(qiáng)人員管理，提高機(jī)械隊(duì)伍的整體素質(zhì)

       在生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍、最積極的因素是人，人是設(shè)備的管理和使用者。只有人的積極因素得到發(fā)揮，設(shè)備才能充分發(fā)揮其效能，否則再先進(jìn)的設(shè)備也無(wú)用武之地。因此，要建立高水平的設(shè)備管理隊(duì)伍，使人和設(shè)備兩個(gè)生產(chǎn)要素達(dá)到完美的結(jié)合。加強(qiáng)人員管理必須做到：一是要建立人才管理制度，創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。單位領(lǐng)導(dǎo)支持把關(guān)，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和參訓(xùn)人員，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情和積極性，保持技術(shù)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。二是進(jìn)行全方位多層次的培訓(xùn)工作，使之靈活多樣化。如：以老帶新在崗培訓(xùn)，請(qǐng)廠家派技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，送職工到其他工廠或?qū)I(yè)培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)以及內(nèi)部組織的各種培訓(xùn)等，通過(guò)各種培訓(xùn)以達(dá)到提高技術(shù)素質(zhì)的目的。三是專業(yè)技術(shù)干部和各級(jí)管理人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，多參加技術(shù)交流和培訓(xùn)，提高自身的素質(zhì)和管理水平。

       8.完善管理約束與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)設(shè)備管理

       有效運(yùn)用約束與激勵(lì)機(jī)制，是提高設(shè)備管理的一個(gè)重要手段。在運(yùn)用兩個(gè)機(jī)制過(guò)程中，要注意其協(xié)調(diào)性、公平性、時(shí)效性、可行性。既要充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，又要個(gè)人得到實(shí)惠。可利用生產(chǎn)管理電子看板采集數(shù)據(jù)得出個(gè)兒和班組的準(zhǔn)確、客觀KPI，只要兩個(gè)機(jī)制運(yùn)用得合理，就一定能夠促進(jìn)設(shè)備管理工作的開展。設(shè)備大檢查是促進(jìn)設(shè)備管理行之有效的手段，使兩個(gè)機(jī)制在檢查中得到落實(shí)。設(shè)備檢查要做到：年終檢查與日常檢查相結(jié)合；普查與抽查相結(jié)合；專業(yè)檢查與群眾性自查相結(jié)合。目前各施工企業(yè)施工點(diǎn)比較分散，設(shè)備管理跨度大，給設(shè)備檢查造成很大困難。設(shè)備檢查既要抓住重點(diǎn)又要考慮覆蓋面，大型設(shè)備要重點(diǎn)檢查，其它設(shè)備要有目標(biāo)地進(jìn)行抽查。檢查前要大造聲勢(shì)，搞好宣傳教育工作。檢查中要真抓實(shí)干不走過(guò)場(chǎng)，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理。檢查后要認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，評(píng)出設(shè)備管理的先進(jìn)單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)設(shè)備管理差的單位和個(gè)人要給予罰款和通報(bào)批評(píng)，以達(dá)到促進(jìn)設(shè)備管理的目的。

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。

       1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國(guó)務(wù)院《設(shè)備管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動(dòng)相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于老設(shè)備要通過(guò)技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。 

       2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。   

       3、減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。

       尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費(fèi)用更高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修，大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長(zhǎng)，大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備生命周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。