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   當(dāng)然，值得注意的是安燈系統(tǒng)的實施難度也比更大，安燈系統(tǒng)項目涉及范圍比較廣，因此有時候安燈系統(tǒng)項目實施過程中項目范圍很難界定，造成需求無法確定下來。這都是我們在實施安燈系統(tǒng)項目過程中需要關(guān)注的問題。正確安裝了安燈系統(tǒng)可追溯性后，使得制造商能夠更好地控制工藝的品質(zhì)和表現(xiàn)，在生產(chǎn)計劃與執(zhí)行的階段降低成本的同時，從品質(zhì)、產(chǎn)量和收益性的角度，不斷改善制造工藝。

    面對眾多不同的安燈系統(tǒng)解決方案，企業(yè)如何撥開迷霧，進行科學(xué)選型，要做好安燈系統(tǒng)的銜接工作，安燈系統(tǒng)實施后發(fā)生的結(jié)果與效益闡發(fā)。安燈系統(tǒng)提供限額領(lǐng)料需求，以實現(xiàn)自動領(lǐng)料；在企業(yè)即將實施的管理中可能有一些功能模塊在安燈系統(tǒng)中已經(jīng)有了，安燈系統(tǒng)主要記錄的是工人工作的情況，而人力資源模塊則側(cè)重每個員工各項信息的管理，包括個人信息、薪資待遇。從生產(chǎn)計劃的角度看，在生產(chǎn)計劃的前端，安燈系統(tǒng)在生產(chǎn)計劃的后端，安燈系統(tǒng)需要得到生成的計劃作為其計劃的源頭和基礎(chǔ)；車間任務(wù)開工前，安燈系統(tǒng)需要根據(jù)現(xiàn)場任務(wù)的進度安排到ERP中領(lǐng)料；車間任務(wù)完成后，安燈系統(tǒng)需要將完工信息反饋給進行入庫登記，ERP自動關(guān)聯(lián)到相應(yīng)訂單并進行完工處理，從而實現(xiàn)計劃的閉環(huán)控制管理。

   安燈系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的高度集成與共享安燈系統(tǒng)扶植必需以“工場模子”為依托。以全流程物料移動與跟蹤為主線，以設(shè)備周全全生命周期辦理為中間，以平安優(yōu)化出產(chǎn)為方針進行設(shè)計和實施，保障的適用性和實效性。安燈系統(tǒng)通常性能穩(wěn)定，實施周期短，但對企業(yè)特殊需求的支持可能會弱一些，與企業(yè)其他的集成比較受限制，而定制開發(fā)的正好相反。企業(yè)在進行安燈系統(tǒng)選型前進行詳細的需求分析，明確安燈系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)，目標(biāo)與需求切忌大而全。

    完全采用安燈系統(tǒng)先進方法，犧牲企業(yè)自身特色；若是說整體規(guī)劃已經(jīng)明白，那么接下來的挑戰(zhàn)就是安燈系統(tǒng)項目標(biāo)實施與落地。只有其合力最大化才能使得實施的結(jié)果最優(yōu)化。對于人而言，我們都知道安燈系統(tǒng)因其站在計謀高度無疑是工程。而安燈系統(tǒng)因其特別性與主要性，已成為工程。進行信息資源規(guī)劃，預(yù)測信息在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利用程度，以信息共享代替信息孤島，實現(xiàn)安燈系統(tǒng)的應(yīng)用價值；