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    作業(yè)指導書產(chǎn)品化的展望精益的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，有精益的流程，有可視化的問題管理方法、有標準化的管理基準、有創(chuàng)新的企業(yè)文化，這家企業(yè)應該是能看的，值得參觀學習的。作業(yè)指導書制造執(zhí)行就是在這種背景上，受到大家越來越多的關注，越來越多的企業(yè)在考慮或實施自己的作業(yè)指導書。是以，在流程生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)籌算中，年度籌算更存在重要性，它決定了企業(yè)的物料需求。并提供了信息編輯及存儲功能，將向操作者提供操作數(shù)據(jù)或向設備控制層提供生產(chǎn)配方等指令下達給操作層，同時包括對其它重要數(shù)據(jù)的控制與完整性維護。通常，成熟的作業(yè)指導書產(chǎn)品僅允許不超過的定制開發(fā)工作量，如何利用好特色是企業(yè)進行作業(yè)指導書實施前要仔細規(guī)劃的問題。從企業(yè)用戶角度來看，還沒有形成作業(yè)指導書技術應用的企業(yè)示范群體，企業(yè)中缺乏制造管理信息技術的專業(yè)人才，技術應用能力比較低，企業(yè)對市場需求的拉動較弱，迫切需要作業(yè)指導書技術和知識的普及。但由于具體的追溯流程、追溯機理等窘蹙針對性的描寫，為未來企業(yè)實行帶來隱患。在工作流設計界面，作業(yè)指導書提供完全可視化組件化的設計環(huán)境，內(nèi)置豐富的組件庫和業(yè)務模板，支持順序，流程等多種業(yè)務工作流模式，讓開發(fā)人員可以輕松面對復雜的業(yè)務應用。建立過程模型及各組成部分間的關系。沒有標準化的精確執(zhí)行，一切目前市面上能看到的高科技大都沒有運用的基礎。

    作業(yè)指導書構建綠色制造體系，建設綠色工廠，實現(xiàn)生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化是中國制造實現(xiàn)制造大國走向的重要戰(zhàn)略之一。在一些情況下，序列號是企業(yè)的重要資源。企業(yè)科學地運用作業(yè)指導書，結合其他管理工具和手段，不斷降低成本、提高質(zhì)量，是現(xiàn)代制造企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步快速增長、建立高效制造模式的必由之路。作業(yè)指導書通過特定的核算表明，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程或者某個定單的執(zhí)行并沒有按照預先設定的方案流程來執(zhí)行的話，那么實行生產(chǎn)的執(zhí)行者最多只能在組織方面采取一些措施來彌補。多樣的信息內(nèi)容顯示，實現(xiàn)全面的無紙化，對于企業(yè)增強合規(guī)性，降低風險，優(yōu)化資源，改進生產(chǎn)都有著積極的意義。

    作業(yè)指導書對制造業(yè)企業(yè)而言，因為制造現(xiàn)場的生產(chǎn)流程靈活性高，制程彈性變化大，交期緊迫與交期掌握能力的需求以及有效提高價值設備的利用率，因此，就需要一套成功的作業(yè)指導書，來幫助企業(yè)收集加工現(xiàn)場各種資訊，提供管理者正確即時資訊，并進行資料整理與分析，協(xié)助管理者進行正確的管理決策，是企業(yè)提升競爭力的重要關鍵。“庫位移動”的"事件信息”是指何時發(fā)生了庫存交易。相應的作業(yè)指導書組件也有效地提升了目前開發(fā)應用的計劃的優(yōu)勢。物聯(lián)網(wǎng)的深化應用，隨著智能制造的深入，物聯(lián)網(wǎng)的應用更加廣泛的應用與車間、產(chǎn)品之中。通過構建精益生產(chǎn)、智能制造為特點的車間管理，建立數(shù)字化車間，從而實現(xiàn)了精益生產(chǎn)和智能制造。作業(yè)指導書供應商與生產(chǎn)廠家之間只是以價格或合同為基礎的委托與被委托關系，否認它們是生產(chǎn)的組成部分。框架的設計需要提煉出構件并提供集成機制。企業(yè)資源規(guī)劃，外部規(guī)劃模塊或內(nèi)部作業(yè)指導書組件用于塊或粗糙規(guī)劃。