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       在嚴峻是市場經濟局面下，現代制造業工廠越來越追求效率與精益生產管理，爭相通過各種技術手段實現生產線上的現代管理，其中，可視化生產管理技術受到企業的關注，對生產線上的電子看板管理系統也越來越重視。

中小型制造企業的生產管理大多還處于手工管理階段，其生產作業管理面臨諸多急需解決的問題：

1、生產作業計劃及調整信息不能及時下達到生產線；

2、生產線的生產進度信息不能及時反饋到管理層；

3、管理層不能實時掌握車問生產情況，對生產車間出現的不良品過多、交貨延遲、設備故障等現象不能及時處理等。

       智能化電子看板是實現智慧工廠先進生產管理方式的一種非常有效的手段，隨著工業生產信息化建設的快速發展，企業對看板系統也提出了更高的要求。看板系統需要具有生產數據的集中、實時任務處理、現場信息反饋的功能，具備更強大的數據采集能力，能夠進行大容量存儲。

       MES智能電子看板，它將車間生產線的及時信息直觀地反映在各個屏幕上，管理人員可以通過屏幕上的信息動態獲取所需的在制品實時信息，對生產現場進行監督與控制。可以準確地控制和統計生產現場與零部件供應商間的物流流動。

       相比過去工廠管理模式，現代企業更注重品質與效率，特別是服務制造業。目前在同業里普遍推行的理念是智能工廠（SmartFactory），其解決方案主要以智能電子看板系統來實現。該系統主要是通過硬件和軟件技術的集成，結合當前先進的管理手段，幫助制造業企業不斷地完善其管理水平，提高生產效率，提升企業的效益和效能。

       智能電子看板解決方案的核心特點是：智能化，即時化，可視化，是可視管理等精益生產手段的進一步深化，系統對不同層次的人員的作用如下：

       管理層：隨時隨地掌握生產線上的所有狀況。

       車間主管：所有生產線上的作業情況。

       作業人員：了解前后工序的生產狀況，按節拍進行生產，提高生產效率。

       設備維護主管：及時掌握設備的運行狀況，以及設備運行的整體效率（OEE）。

       設備維修人員：即時獲悉需要維修的設備所處的位置，及時進行維修。

       QA主管：隨時隨地掌握各生產線的產品品質狀況，良品率，缺陷分布。

       QA工程師：對不良品率異常的工序進行分析，并進行改善。

       倉庫管理人員：預知生產線上用料狀況，避免缺料等情況的發生。

       生產計劃主管：將生產工作單及時提供給到生產線，并隨時掌握訂單的完成狀況，保證準時交貨。

MES智能電子看板對企業生產的價值：

       可視化管理：電子看板系統使原來生產流程中看不見的內容轉變為完全可視化的管理；

       精細化管理：通過看板管理提升制造效率、設備效率和產品品質，幫助企業實施精細化管理；

       生產狀態可控：使得庫存、生產、品質和機臺等設備運行狀況處于可控狀態；

       第一時間感知問題：問題可以第一時間被感知、被送到看板上，相關人員可以第一時間發現問題和解決問題，比郵件和電話更有效；

       提高生產力：通過各部門和生產環節的緊密合作，可視化、精細化管理，節省庫存成本，杜絕浪費和模糊杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量、運輸等資源，為企業創造更高的效益。

制造業企業采用MES智能電子看板系統主要實現以下功能：

1、建立生產管理信息共享機制和平臺，以實現現有企業生產資源及生產過程的數字化管理與控制；

2、建立信息平臺，通過中淵MES系統將生產任務分配給企業操作人員和設備，從而使員工及時接受任務指令，實現信息化派工；

3、建立人機交互平臺，實現產品質量等信息的實時采集與反饋，為決策系統準備提供數據，以控制企業生產成本；

4、全程監控生產過程，從而建立起詳細的生產記錄，為進一步優化生產提供基礎數據；

5、實時顯示各種數據，以了解生產狀況，及時調整人員和設備。

       相比過去傳統的制造業管理模式，現代企業更注重品質與效率。目前制造業企業推行的理念是智慧工廠MES智能電子看板系統就是實現其解決方案之一。該系統主要通過硬件與軟件技術的集成，結合當前先進的管理手段，幫助制造業企業不斷地完善其管理水平，提高生產效率，提升企業的效益和效能。