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   隨著時代的發展和進步，精益生產管理看板在經濟全球化、競爭全球化的企業發展的大背景下全球進入知識經濟時代，從每個企業的經營效果上看，成本最低和產品的差異化是如今企業競爭的關鍵優勢所在。相較于企業之間在同等規模的情況下，兩者之間的差異化往往不是在硬件上，而是軟件的差異。而軟件部分的差異化不是在企業戰略方面，而是更注重企業的細節;細節的差異化不體現在理解上，而是體現在能否將這些細節進行量化，也就是“細節決定成敗”。從以上我們可以看出，精益生產管理看板對提升公司的運行效果對細節的處理也是有很好的促進作用。

   精益生產管理看板對作業進行標準作業的正確指導的基準。一次投入長期使用，實現企業無紙化辦公，為企業降低成本，實現利潤最大化及提高企業形象，極大提高生產線的換線速度。訊鵬E-SOP電子作業指導書的系統作用：

⒈ 將企業積累下來的技術、經驗，記錄在標準文件中，以免因技術人員的流動而使技術流失；

⒉ 使操作人員經過短期培訓，快速掌握較為先進合理的操作技術；

⒊ 根據作業標準，易于追查不良品產生之原因；

⒋ 樹立良好的生產形象，取得客戶信賴與滿意;

⒌ 是貫徹ISO精神核心（說，寫，做一致)之具體體現，實現生產管理規范化、生產流程條理化、標準化、形象化、簡單化;

⒍是企業最基本﹑最有效的管理工具和技術數據。

精益生產管理液晶看板功能說明：

1、精益生產管理看板名稱：LOGO固定顯示；公司名稱可以通過軟件修改

2、精益生產管理看板軟件界面：可以顯示多個界面或者顯示1個界面

3、北京時間：自動運行或者自動校服務器時間

4、產品型號；訂單號；前工序計劃產量；后工序計劃產量：客戶制作Excel表格數據通過軟件讀取下發或者軟件手動下發

5、精益生產管理看板組長：通過軟件手動下發

6、前工序投入產量：通過歐姆龍光電開關計數（反射光電）;可以設置延遲閉合時間

7、前工序產出產量 = 前工序投入產量 - 前工序不良數

8、前工序不良數:通過液晶小鍵盤計數（看板顯示數量；軟件后臺記錄不良種類，種類通過后臺軟件添加或者修改刪除）

9、前工序不良率 = 前工序不良數/前工序產出產量*100％

10、前工序達成率=前工序產出產量/前工序投入產量*100％

11、后工序投入產量：通過歐姆龍光電開關計數‘’可以設置延遲閉合時間

12、后工序產出產量 = 后工序投入產量 - 后工序不良數

13、后工序不良數:通過液晶小鍵盤計數（看板顯示數量；軟件后臺記錄不良種類，種類通過后臺軟件添加或者修改刪除）

14、后工序不良率 = 后工序不良數/后工序產出產量*100％

15、后工序達成率=后工序產出產量/后工序投入產量*100％

16、精益生產管理看板通知欄信息：通過后臺軟件下發車間

17、液晶小鍵盤可以修改地址

精益生產管理匯總看板功能說明：

1、看板名稱：LOGO固定顯示

2、公司名稱可以通過軟件修改

3、北京時間：自動運行或者自動校服務器時間

4、線體名稱：通過軟件后臺添加后

（軟件自動讀取車間看板的對應數據顯示在匯總看板上面）

5、通知欄：通過軟件后臺編輯下發

6、需要有斷電數據自動保護、通電恢復之前數據統計狀態

                         精益生產管理看板案例參考

                       精益生產管理看板應用場景